优配速至聚力攻坚“双过半” 航空人交出硬核答卷

2026年是中国共产党成立105周年

是“十五五”开局之年

是党领导新中国航空事业发展75周年

中国航空工业集团全线锚定

“时间过半、任务过半”硬指标

以党建铸魂、创新破局、实干攻坚

圆满完成各项目标任务

用一组组亮眼数据

一项项重大突破

一幕幕攻坚图景

交出一份份硬核答卷

锚定强军首责科研生产全线发力

成飞坚守强军首责，紧盯关键节点，严守计划，强抓执行，靶试取得阶段性进展，体系化试飞保障能力进一步提升，型号科研生产任务按计划稳步推进，顺利实现“双过半”，为全年目标完成奠定坚实基础。

随着最后一架飞机顺利铅封，中航西飞圆满完成上半年批生产任务。同一天，国际转包项目也如期完成，全体干部职工以实干笃行交出“双过半”高质量中期答卷。

机载公司始终紧扣“强军首责”主线，聚焦“稳固军品基本盘”，全力攻坚科研鉴定、稳产保供、维修转型与数智赋能。科研“一号文”及批产配套“双过半”任务均圆满完成，服务保障能力持续强化，有力支撑各型号保障任务。加快数智赋能，推进航材维修、航材交付、军品考核等13个管理模块上线运行，有效提升管理效率。着力推进维修周期压降与正向设计能力提升，完成对10家所属单位的维修能力专项检查，进一步夯实维修保障基础。

导弹院全力攻坚型号研制与关键技术突破，倒排节点、提前谋划，全面完成上半年各项科研生产、维修任务，主要产品实现超计划交付，以利润总额为代表的关键经营指标目标顺利完成。全院上下压实责任、强化作风、刚性履约，基本实现“双过半”。

科技创新赋能新质能力持续提升

沈阳所持续优化强项目管理模式，深入梳理项目和组织责权利界面。推动能力贯通，实现研发能力数智转型。通过数字化转型理念建设所级4A架构，提高运营效率。多轮迭代“十五五”规划，完成规划目标和指标体系分解。全面优化战略人力资源管理，构建航空产业人才高地。

洪都系统谋划部署“十五五”科技创新工作，召开科技创新大会，发布科技创新体系架构、“人工智能+”三年行动方案，26项技术创新基金项目立项研究，提交发明专利212项，为企业高质量发展夯实技术根基。

一飞院圆满实现任务“双过半”，初步建立“体系—平台—技术—能力—人才/成果”一体化协同的开放融合式科技创新“五棵树”体系，完成科技创新“十五五”规划修订稿，科技创新与新质能力提升成果丰硕。预研项目多点开花。人工智能加速发展，获科工局“AI+”专项重大项目立项，数智一飞院智算资源上线，软件工厂完成效能展示场景设计，壮“智”凌云AI比武大赛亮点纷呈。

推进深化改革筑牢坚实发展根基

电源公司纵深推进改革深化提升行动，优化四大SBU业务单元运行机制，打通研产协同壁垒；加快智能制造产线迭代升级，实现工序流转、过程检测、数据追溯全链条管控，有效提升电源产品加工一致性与产出效率。推行成本前置管控模式，整合优化供应链体系，落实精益管理、能耗精细化管控等举措，持续压缩生产周转时长，以系统性改革举措深挖内部潜力，不断提升企业运营管理水平与核心竞争能力。

泛华聚焦工艺优化、采购外协管控、材料降耗、费用压降、库存盘活等重点，构建全员参与、全要素覆盖、全价值链贯通、全生命周期管控的现代化成本管理体系，坚持创新赋能、强化成本意识，久久为功抓降本、精准发力促增效，全力打好打赢降本增效攻坚战。上半年，实现成本同比下降18.73%，为高质量发展注入动能。

景航生产一线推进“党小组+班组”双细胞融合，以“抓停滞”为抓手推进敏捷制造。稳固存量市场、拓展新品赛道，构建“以销定产、以产提效”格局。创新“一客一策”服务，组建“市场+技术+质量”铁三角团队，有效提升快速响应能力；策划品质提升专项，推进精益管理，激发全员参与改善创新，实现降本超500万元。

复材蜂窝及芯材事业部聚焦主责主业，全力攻坚生产任务。上半年计划完成率达115%，超额实现“双过半”目标；芳纶纸蜂窝产量同比增长19%，有力保障了型号交付进度。

凯天坚持以改革实招破解专业化建设和产业化发展难题，扎实推进提质增效工作，营业收入和利润均实现“双过半”，获评国务院国资委“科改企业”标杆，为全年任务完成打下坚实基础。

发力民机业务聚力市场稳步开拓

通飞华南聚焦主责主业，确保实现“双过半”。AG600批产第四架机（1105架）完成总装下线，并首次由通飞华南试飞员独立承担完成生产试飞。组建新机交付运营（EIS）服务保障团队，圆满完成两架AG600飞机广东梅州、韶关森林灭火驻防任务，“主动靠前”扎实做好AG600飞机黑龙江加格达奇商业驻防服务保障工作，为AG600型号运营成功保驾护航，让“鲲龙”在服务国家应急救援体系建设中振翅高飞。